Enquête: Ben jij tevreden over prijs en het aanbod van jouw sportclub (of dat van je kind)?

Ook de Vlaamse sportclubs hebben de gevolgen van de coronacrisis en de hoge inflatie flink gevoeld in hun clubkas. Om de financiën op orde te houden verhoogden 7 van de 10 sportclubs hun lidgeld met gemiddeld 15%. 

Dat blijkt uit de "clubscan" waarmee de Vlaamse Sportfederatie regelmatig een groep Vlaamse sportclubs bevraagt over thema’s en trends in de sportwereld.

Lidgeld vormt de belangrijkste inkomstenbron van sportclubs in Vlaanderen. Twee derde van de clubs hanteert het jaarlijks lidgeld – waarbij je één sportseizoen lang lid blijft en wekelijks kan deelnemen aan het activiteitenaanbod - als enige formule om leden aan zich te verbinden.

Aangezien niet elke sporter over dezelfde middelen beschikt of op dezelfde manier gebruikmaakt van het sportaanbod, kan zo’n collectieve verhoging van het lidgeld een reden zijn om af te haken.

Er is dus nood aan alternatieve formules, en die zijn er ook. In andere organisaties - bijvoorbeeld in de cultuursector -  komen ze vaker voor, maar in sportclubs zijn ze eerder zeldzaam.

Zo werkt slechts een kwart van de sportclubs met kortingen. Andere formules zoals losse beurten (“pay-per-use”), meerbeurtenkaarten of gespreide betalingen komen nog veel minder aan bod. 

Door een flexibelere kijk op de prijzen of het sportaanbod zelf kan een club nochtans beter inspelen op de veranderende noden van sporters. Zo zullen ze op termijn wellicht ook meer leden of klanten aantrekken. Ruim 80% van de sportclubs geeft  aan alvast open te staan voor nieuwe strategieën. 

“Samen met onze partners willen we sportclubs laten nadenken over de marketing van hun sportaanbod”, stelt Philippe Paquay, administrateur-generaal van Sport Vlaanderen. “Door sporters of sportoverwegers te vragen naar hun favoriete klantenformule, kunnen we beter inspelen op hun wensen voor de toekomst.”